Muchos creen que la mejor manera de motivar a la gente es con incentivos económicos; la famosa zanahoria colgando, y el castigo si las cosas no salen bien.
Hoy ví la entrevista que le hizo Linda Rottenberg a Marcos Galperín hace unas semanas. Linda le pregunta a Marcos en el minuto 27 cómo hace para atraer talento en un mundo de recursos tecnológicos escasos (cuentan la anécdota de cuando Amazon se instaló en el mejor hotel de Buenos Aires para contratar a las personas más relevantes de MELI y no logró su cometido). La respuesta de Marcos está muy lejos de ser: “les pago bien”.
Para mí la virtud más importante de Marcos Galperín es su capacidad de atraer y retener talento. El equipo que reporta a él hoy en día está desde los comienzos de la empresa y, me podrán tildar de chupamedias, pero puedo decir en primera persona que el nivel de los mismos es extraordinario.
Marcos dice que para él la clave de atraer y retener talento es lograr que la gente se enamore del propósito de la empresa (siendo el de MercadoLibre democratizar el comercio y el dinero, para mejorar la vida de las personas). Si uno logra que el empleado se identifique con el impacto que la empresa genera, el mismo estará más comprometido y entusiasmado con el trabajo.
Creo que además del propósito, es clave que el empleado tenga la oportunidad de hacer, crear y aprender. Si uno tiene esta posibilidad, se involucra mucho más. El libro Drive presenta este caso muy claramente. La motivación es extremadamente mayor cuando uno puede tomar decisiones, crear proyectos nuevos y aprender en el camino. Es muy distinto que alguien te diga qué hacer, a tener la posibilidad de pensar cómo hacer algo y ejecutarlo.
¿Cuál es el propósito de tu empresa? ¿está presente en el día a día de la misma? ¿estás generando un impacto positivo en la sociedad? ¿estás generando un espacio de trabajo permitiendo que los empleados desarrollen su capacidad de hacer, crear y aprender?
¡Éxitos y conquistas!
buena nota!
y bien adjuntando el video, es buena para seguir «estudiando» tu punto que traes en cada paper
exitos y conquistas! 👏😁
👏👏
> El 24 may. 2020, a la(s) 22:05, Jose Ortiz Masllorens escribió: > > >
🙌🙌 por algo hoy MELI es lo que es!! Gran nota!
Muy buena nota Jo. Creo que Meli es la nueva escuela de la vieja escuela. A la retencion antes se le llamaba tener puesta la camiseta. Y eso se daba mucho antes y se fue perdiendo.
Hoy la gente en general tiene solo su camiseta puesta. La razon es que el costo de oportunidad de no tenerla puesta es mas bajo que tenerla. El costo de oportunidad es una funcion de no solo el proyecto, sino del crecimiento, capacitacion, y reconocimiento e identificacion de las personas en todos los niveles que trabajan en la empresa, alineando los intereses de los empleados y de la empresa. Asi como esta la nueva escuela de Meli estuvo la vieja escuela del Grupo Techint. Crecimiento, oportunidad, delegacion y reconocimiento lo convirtieron en una de las empresas siderurgicas mas importante a nivel global