Dream Team Emprendedor

Uno de los factores más relevantes a la hora de invertir en emprendimientos tecnológicos es el equipo fundador. Mientras más verde esté el emprendimiento, más foco se hace en el equipo. 

Los socios tienen que ser complementarios y tienen que traer distintas virtudes al equipo. Algunas características claves a tener en cuenta a la hora de buscar un socio para emprender: 

  • Know-how de tecnología: tiene que haber sin falta un fundador que sepa MUCHO de tecnología. Es muy difícil que haya buena ejecución si la tecnología está liderada por un tercero, externo a la empresa. Ante el constante riesgo de desaparecer, es clave que el equipo pueda trabajar 24/7 en el problema que está tratando de solucionar sin depender de un tercero
  • Relación entre fundadores: suma mucho haber tenido experiencia de trabajo juntos. Y Combinator, la aceleradora de emprendimientos más conocida del mundo, hace esta pregunta para filtrar empresas dado que la principal razón de fracaso de los emprendimientos en etapa temprana es por una ruptura entre founders. Uno puede conocer muy bien a un amigo, pero las dinámicas durante el trabajo son distintas
  • Emprendimientos pasados: un veterano emprendiendo tiene cicatrices y evita errores ya cometidos. Si además le fue bien y pudo vender la compañía anterior, demuestra que sabe cómo escalar de 0 a 100
  • Conocimiento de la industria: un equipo que ha trabajado muchos años en la industria en la que está emprendiendo (agro, educación, seguros, etc.) tiene buena información del problema que intenta solucionar y un network muy amplio dentro de la misma
  • Pasión: la única manera de lograr el éxito es ser un apasionado por el problema que están tratando de resolver. La pasión es el motor para insistir cuando el producto no anda, los inversores se niegan a invertir, los usuarios se quejan y el mundo conspira en contra del proyecto. La pasión es la que logra atraer talento, inversores y derribar paredes 
  • Simplemente extraordinario: alcanzar el éxito emprendiendo es algo literalmente extraordinario, y es por esto que se buscan emprendedores capaces de hacer cosas extraordinarias. Según los fundadores de Y Combinator la pregunta más importante de su proceso de selección es ¿qué es lo más impresionante/destacable que haz construido o logrado en tu vida?

¿Qué más agregarían?

¡Éxitos y conquistas!

PD: yapa del post anterior. Vean “The Imitation Game”. La película está basada en una historia real y remarca que “a veces la persona de la que nadie se imagina nada, es la persona que logra hacer algo que nadie puede imaginar”

8 comentarios sobre “Dream Team Emprendedor

    1. Muy bueno tu articulo Jo! Complementando con lo que dice Pit, una pregunta que haria al emprendedor/a (estoy aprendiendo de Chu) es que harias una vez que el proyecto fue exitoso y este up and running y vos con plata en tu bolsillo? Una caracteristica que veo de los emprendedores super exitosos es que quieren seguir pegados a su creacion y como la siguen mejorando (Gates, Jobs, Bezzos, Musk etc). Papa de Josi

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  1. Agregaría que los emprendedores hayan trabajado en corpos. De ahí traen herramientas, quizás standard y muy tradicionales, pero que ayudan a la organización y al desarrollo de procesos. Esto es importante, siempre y cuando, tengan la capacidad de adaptarlos a los recursos escasos (tiempo, dinero, tamaño de equipo) de un start up

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  2. Resiliencia frente a situaciones externas, e internas. Muchas veces los mayores desgastes emocionales se dan en el círculo íntimo de la compañía, principalmente a través de discusiones entre los co-fundadores. Recuperarse rápidamente y ejecutar de forma alineada es fundamental, por eso, un número impar sirve para inclinar la balanza hacia la mayoría simple. En el fondo, esos cruces de caminos son naturales durante el emprendimiento, donde el emprendedor cree que “se le va la vida” en ello. A la larga, todas las peleas son por el bien de la empresa, y hay que saber afrontar la adversidad saliendo fortalecidos como personas y como equipo.

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